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“光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。”
“如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。”
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
每一位领导者与其追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。如果你是一位领导者，那么相信我，你对自己领导的人一定会造成积极或消极的影响。你会造成什么影响呢？请回答一个重要问题：你让你的追随者改善生活了吗？
的确，如果不能毫不犹豫地回答说“是”，并给出一些证据加以说明，那么你可能就是一个带来消极影响的人。这样的人往往意识不到自己给别人的生活带来消极影响。我想指出的是，其中90%的人都是无心之失，他们没有意识到自己对别人的不良影响。如果这样一个领导者不改变自己的领导方式，那么他对别人的影响迟早会从消极影响发展到毫无影响，直至关系破裂。
相反，90%的提升他人价值的人都是有意为之的。为什么这么说呢？因为人的本性是自私的。我同样也是自私的。要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。但这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。长期坚持下去，那么你不仅仅是增加别人的价值——这种价值将会成倍地增长。
服务他人，为他人增加价值，这不仅仅有益于那些享受服务的人，同时，也使得领导者得以经历以下过程：
- 实现对他人的领导
- 拥有正确的领导动机
- 拥有领导者实施重大举措的能力
- 带领团队获得发展
- 带着服务团队的态度
增加价值改变生活
为了给他人增加价值，每一个想要实践增值法则的人都可以遵循这三条基本方针。
1.当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
2.当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
3.当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
