你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
在大多数情况下，除非你采取了强有力的措施来弥补，你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
他们哪里相似？
也许你已经开始回想你吸引到自己组织中的人了。你可能会说：“等一下。我能说出我的部下与我之间的20个不同点。”那我就会回答说：“你当然可以列出来了。”我们都是不同的个体。但是受到你吸引的人可能共同点比不同点要多，尤其是在一些关键领域。
看一看下面一些特征。如果你招募或者雇用了职员，你可能会发现你和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。
- 年龄
- 态度
我很少看到积极的人与消极的人之间相互吸引。将生活看作是一连串的机遇和激动人心的挑战的人，不愿意听到其他人总是抱怨事情有多么糟糕。
态度是人类所具有的最容易相互传染的特征之一。心态好的人会让周围的人都变得积极，而心态不好的人会让周围的人情绪低落。
- 背景
- 价值观
- 精力
- 天赋
- 领导能力
如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。磨炼坚强的品格是一条艰难的道路，但是回报也是巨大的。优秀的品格能够改善一个人生活的各个方面。
另一种情况是，你可能在想：“我欣赏自己的为人。我也欣赏我所吸引的人。”好极了！现在，你可以实施有效领导的下一步。招募一些与你不同的人来弥补你自己的不足。如果你不这么做，很可能会忽视一些重要的组织任务，整个组织最终也会受到危害。如果一个组织中的所有人都是一个想法，或者一个人一个想法，这个组织就不能充分发挥自己的潜力。
