每次看到一些天赋极佳的人，我们往往容易相信他们的成功完全靠天生的才能。这样的想法其实是错误的。没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。
你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。——特蕾莎修女
世上没有独行侠式的领导者。
“领导者在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。”想想那些高效能的领导者，你就会发现他们周围都有很强大的核心圈。
要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时，试着问自己以下几个问题。如果对于这些问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的核心圈的绝佳人选。
- 他们对其他人是否有很大的影响
- 他们能否给团队带来互补性的才能
- 他们在团队里是否担任要职
- 他们在团队里是否担任要职
要为你的核心圈寻找那种能够提升你的价值的人，核心圈成员应当能提升你的个人价值。这并不是自私。因为如果他们造成负面影响，就会阻碍你发挥领导能力，而这将会对你的下属和整个组织带来伤害。
有人曾经告诉我：“高处不胜寒！因此你最好弄清楚自己为什么会在这个位置。”的确，领导者肩负着重担。当你处于领先地位，就很容易成为攻击对象。因此，我总是说：“高处不胜寒，所以你最好与人为伴。”如果一个人能够鼓励你，但又不是唯唯诺诺的人，而是忠实的支持者和朋友，还有谁比这样的人更合适呢？古代以色列所罗门王发现了这个真理：“钢铁相互磨砺，朋友相互支撑。”要将那些能够帮助你取得进步的人纳入核心圈。
高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
5.他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
就领导方面而言，一个组织可以分为三类人：（1）积极而追随者；（2）迟疑而不知如何面对者；（3）消极而不敢有所作为者。“以前，我把很多时间花在那些最消极的人身上，”巴赫特说，“试着去改变他们。现在，我的大部分时间都花在第一种人身上，因为他们才是最值得我花费时间的对象。”
